Matkailustrategia
Pidetään huolta, että kaikki vetää yhtä köyttä. Joukot saadaan yhteistyöhön selkeillä sanoilla.
Näkemys tulevaisuuden mahdollisuuksista ja uhkista ja päätös niiden kohtaamisesta.
Matkailustrategiassa analysoidaan alueen yhteinen tahtotila tulevaisuudesta. Kun tunnistetaan ensin uhat ja mahdollisuudet, voidaan sen perusteella tehdä päätös mitä lähdetään tavoittelemaan. Myös nykytila ja kilpailijat vaikuttavat siihen, mitä tavoitteita kannattaa asettaa ja minkälaisin toimenpitein niitä kohti edetään.
Kenelle?
Matkailustrategian tavoitteet
- Tuottaa tietoon perustuva selvitys alueen nykytilasta.
- Ohjata alueen matkailutoimialaa tiiviimpään ja suunnitelmallisempaan yhteistyöhön.
- Laatia tavoitteet yhteiselle toiminnalle, jotka perustuvat perusteelliseen analysointiin nykytilasta, kilpailusta ja tulevaisuudesta.
- Tarjota työkalut pitkäjänteiseen ja sitoutuneeseen yhteistyöhön läpi alueen yritysten ja organisaatioiden.
Matkailustrategiassa määritellään
Nykytila ja trendit
Analyysiä varten valitaan ensin näkökulma tavoitteiden mukaisesti. Usein mukaan otetaan sekä kotimaan että kansainvälisen matkailun tarkastelu.
Analyysin taustamateriaaleina käytetään monipuolisesti jo olemassa olevia aluesuunnitelmia ja tilastotietoja. Lisäksi laadullista tietoa saatetaan kerätä haastattelututkimuksella.
Kun nykytilaa peilataan alan trendeihin ja tulevaisuuden näkymiin, tarkentuu vahvemmin käsitys siitä, missä vaiheessa alueen kehitys on suhteessa ympäröivään maailmaan.
Visio ja missio
Koko strategia luodaan visiosta. Visio on näkemys matkailutoimijan tulevaisuuden tavoitetilasta, jossa halutaan olla tietyn ajanjakson kuluessa. Visio rakentuu yhdessä ideoiden, keskustellen ja kuunnellen. Lisäksi tavoitteita verrataan siihen, missä ollaan nyt. Hyvä visio on innostava ja realistinen. Se saa kaikki osalliset sitoutumaan yhteiseen asiaan.
Missiossa puolestaan kuvaamme matkailutoimijan olemassaolon tarkoituksen. Mission rakentamisessa keskitymme erityisesti hyvään tekstinsuunnitteluun. Inspiroiva, erottuva ja kuvaava missio rakentaa brändikuvaa.
Kilpailuasema ja kriittiset menestystekijät
Kilpailuaseman määrittämiseen sovitaan analysoitavien kilpailijoiden lukumäärä yhdessä. Analyysin tuloksena syntyy asiantuntijan koostamat kriittiset menestystekijät, jotka toimivat ohjenuorina strategiatyössä.
Kohderyhmät
Kohderyhmien valinnassa hyödynnetään tietoja nykytilasta, trendeistä, kilpailijoista ja visiosta. Paras lopputulos on mahdollisimman yksiselitteinen. Ainakin tärkein kohderyhmä pitäisi pystyä kuvaamaan selkeästi ja ytimekkäästi kenelle tahansa ulkopuolisellekin.
Kärjet
Kohderyhmien arvot ja mielenkiinnonkohteet määrittävät viestinnän kärjet. Kärkiviestit dokumentoidaan matkailustrategiaan käyttäen hyvää tekstinsuunnittelua.
Strategiset valinnat
Strategiset valinnat valitulle ajanjaksolle rakennetaan yhdessä asiakkaan kanssa. Usein projekti on tässä vaiheessa puolivälissä ja ennen valintojen määrittämistä käydään yhdessä läpi tähän asti tehty kokonaisuus.
Strategiset valinnat vastaavat kysymykseen, miten asetettu visio saavutetaan.
Strategiset tavoitteet ja mittarit
Hyvät tavoitteet ovat konkreettisia. Silloin niitä voidaan myös mitata. Mittaamisesta saatujen tuloksien avulla työmme saa suunnan ja raamit. Toimintaa mukautetaan mittaustuloksien perusteella. Strategia on aina vain hypoteesi siitä, mikä toimii. Datasta näämme todellisuuden.
Toimenpideohjelma
NordicMarketing matkailustrategia sisältää lopuksi konkreettisen toimenpideohjelman. Ohjelmaan kirjataan valitun aikajakson aikana tehtävät toimenpiteet, joiden avulla edistetään tavoitetilaan pääsyä.
Mitä palvelu maksaa?
Matkailustrategia alkaen 8000€
On selvää, että yhtä yhteistä hintaa ei tällaiselle työlle voida antaa. Jokainen alue ja seutu on oma uniikki yksilönsä ja selvitystyön tarpeet ja tavoitteet asetetaan alueen strategian mukaisesti.
NordicMarketing arvoihin kuuluu läpinäkyvyys ja oikeudenmukaisuus. Haluamme arvoihimme pohjautuen ravistella perinteistä b2b-palveluiden mallia, jossa rahasta aletaan puhua suoraan vasta siinä vaiheessa, kun kaikki osapuolet ovat käyttäneet merkittävästi aikaansa palvelun kartoittamiseen.
Näin ollen vastaus kysymykseen "Mitä palvelu maksaa?" on:
- Matkailustrategian alkaen hinta on 8000€.
Olemme tehneet vastaavia töitä hintahaitarilla 8000€ - 25 000€. Oletettavasti sinun hintalappusi sijoittuu tämän hintahaitarin välimaastoon.
Kun teemme yhdessä laajempaa yhteistyötä ja jatkamme kehitystyötä pidemmälle esimerkiksi organisointimallien laatimiseen, kustannukset per dokumentti ovat pienemmät.
Saattaisit olla kiinnostunut myös
Tarkennetaanko teidän alueenne olemassaolon tarkoitus? Laaditaan strategia yhdessä.
